汪中求:細節(jié)的觀點
文章出處:http://www.mjagi.com 作者:汪中求 人氣: 發(fā)表時間:2010年02月04日
[文章內(nèi)容簡介]:
《細節(jié)決定成?、颉返牟糠终鹿?jié)的選載就此告一段落,并非關(guān)于細節(jié)沒什么要說的,而是由各自去體會、品味、思考而已。下面把我經(jīng)常引用的名家關(guān)于細節(jié)的格言轉(zhuǎn)登出來,同時把我學習這些格言聯(lián)系自己管理的思考總結(jié)出來的一些片言只語一并收錄,以饗網(wǎng)友。
- 天下大事,必作于細。(老子)
- 海不擇細流,故能成其大;山不拒細壤,方能就其高。(李斯)
- 小事成就大事,細節(jié)成就完美。(戴偉·帕卡德)
- 成功是細節(jié)之子。(哈維·費爾斯通)
- 在藝術(shù)的境界里,細節(jié)就是上帝。(米開朗基羅)
- 我們的成功表明,我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注。(麥當勞總裁
特納) - 管理好的企業(yè),總是單調(diào)無味,沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見,并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。(《卓有成效的管理者》作者
德魯克) - 對于周恩來來說,任何大事都是“從注意小事入手”這一格言是有一定道理的。他雖然親自照料每棵樹,也能夠看到森林。(尼克松)
- 工藝上的小差異,顯示出民族素質(zhì)上的大差異。(張瑞敏)
- 中國人口有13億,不管多么小的問題,只要乘以13億,那就成為很大很大的問題……(溫家寶)
- 細節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的微小事物和情節(jié)。其余無關(guān)痛癢的細枝末節(jié)稱之為“碎片”。
- 細節(jié)源于態(tài)度,細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。
- 細節(jié)是認真的態(tài)度,細節(jié)是科學的精神。
- 細節(jié)承載著社會的文明。
- 一個不經(jīng)意的細節(jié),往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。
- 1%的錯誤會帶來100%的失敗。100-1=0。
- 使人疲憊不堪的不是遠方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
- 把小事做細,把細事做透。
- 簡單的招式練到極致就是“絕招”。
- 人生最大的浪費是選擇的浪費。
- 做事不貪大,做人不計小。
- 才人因傲而敗,常人因惰而庸。
- 人最能自我原諒的缺點是懶惰。
- 標準是你應接受的工作最低水平。
- 學歷不等于能力,知識不代表素質(zhì)。高學歷的作用,就是使用人單位提高了用你的標準。
- 知識本是不值錢的,只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。
- 戰(zhàn)略:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去。
- 簡單不等于容易。
- 不要相信“布置等于完成”。
- 最基本的等于最有效的。
- 衛(wèi)星要上天,馬桶也不能漏水。
- 精細化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。職業(yè)化的訓練是最大的人性化。
- 個人素質(zhì)一小步,民族素質(zhì)一大步。
- 管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導和服務。中國管理者的主要任務在“理”,而并非“管”。
- 科學管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
- 口號不是目標,倡議不是管理。
- 策劃要活,管理要死。
- 有些地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎(chǔ)管理無法繞過。
- 管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應,相平衡。
- 企業(yè)的市場競爭力是市場占有率,而不是絕對銷售額。
- 規(guī)則是由服務者向被服務者提供的。
- 規(guī)則包括程序和制度,程序需要訓練,制度不必學習。
- 規(guī)則提高一次做對的概率,流程減少銜接的摩擦。
- 合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。
- 每天問一遍:是你解決了問題,還是你成為了問題的一部分?
- 以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無用功。
- 中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
- 一個團隊的能力不能超出總經(jīng)理的個人能力,是可怕的,也是可悲的。
- 大膽用人,小心保護,允許出錯,改過則進。
- 蒼蠅蚊子中一定也有天才,但不妨礙我們拍死它們。
- 高層管理者要學會:抓住大事,放開小事,允許錯事,防止壞事。
- 沒有考核就等于沒有制度,不與分配銜接就等于沒有考核。
- 生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。
- 老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力,但沒有公開批評老板的權(quán)力。
- 人的意志力是由責任感決定的。
- 不要勉強接受公司決定,又在員工面前加以批評。
- 聘用或起用新人,考察時多發(fā)現(xiàn)缺點,已使用多了解優(yōu)點。
- 不要責怪辭職的人不忠,要誠懇的請教他為何離開公司。
- 飛得再高,我們?nèi)匀辉谀愕囊暰€里。
- 功臣不一定屬于人才。功臣予以利,人才予以權(quán)。
- 社會人才不一定能成為企業(yè)人才,要看其能否溶入所在公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。
- 老板的四件事:不管小事,促成大事,允許錯事,防止壞事。
- 基層善于做事,中層善于用人,上層善于經(jīng)營系統(tǒng)。
- 工作應付差事、桌面開始清理、同事沒有熱情、請假時常有之:這就是跳槽前的信號。
- 把學習當作游戲的人是天才,對工作投入游戲的熱情是干才。
- 過多的加班是計劃和效率出現(xiàn)了問題。
- 服務較產(chǎn)品更難于琢磨。產(chǎn)品憑“實物”,而服務有賴于“經(jīng)驗”。
- 用最少的人辦最多的事,多一個人就是多一個故障的因素。
- 管理好的企業(yè),總是單調(diào)無味,沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見,并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。(《卓有成效的管理者》作者
本文關(guān)鍵詞:汪中求:細節(jié)的觀點
上一篇:汪中求:不主張創(chuàng)業(yè),雖然就業(yè)很難[ 02-04 ]
下一篇:做好細節(jié)的4個習慣[ 02-04 ]