余世維經(jīng)典語錄

文章出處：http://www.mjagi.com 作者：余世維 人氣： 發(fā)表時間：2009年12月27日

1.“重要人的人物是不帶手機的，老江老胡老溫有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)
2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
3. 管理就是讓別人完成事情。
4. 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
5. 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
6. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
7. 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
10. 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
11. 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確
12. 性格決定命運，氣度影響格局。
13. 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
14. 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
15. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
16. 管理就是用合適的方法管人管事。
17. 我愛你們，但不要以為真的一樣。
18. 執(zhí)行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于 條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與 心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
19. 客戶滿意不等于忠誠！
20. 做人就不要做事，做事就不要做人！
21. 要負起個人責任！
22. 工作 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 這是我的錯！！
24. 一生只做一件事！！偶最最喜歡??！
25. 外面的列強在看著我們！??！
26. 今天我們關起門來講！??！
27. 不要說“我以為……”
28. 一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署， 糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉?！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。
29. 一個鬼都沒有
30. 偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
31. “美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
32. 聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？
33. “我出去就當我死了！”
34. 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
35. 不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！
36. 目標要量化在每一月{ 周. 日} 和每一個過程里面！
37. “我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
38. 聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”
39. 不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！
40. “思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”
41.做人就不要做事,做事就不要做人! 要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
42. 管理是讓事情與自己預期的一樣完成?。?BR>43. 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
44. “這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
45. 凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
46. 完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。
47. 執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
48. 男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）
49. 說的跟真的似的！
50. 我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵！